☵３１〕─１─サムスン、半導体で初首位。日本勢最高は８位東芝。台湾企業に「日の丸半導体」が敗れた。～No.242No.243No.244No.245 ＠

日本型モノづくりの敗北 零戦・半導体・テレビ (文春新書 942)

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　　　・　　　・　　　｛東山道・美濃国・百姓の次男・栗山正博｝・　　　
　２０１８年１月５日　産経ニュース「【東芝危機】サムスン、半導体で初首位　２５年ぶり、インテル陥落　日本勢最高は８位東芝
　ソウル市内にあるサムスン電子の店舗（ＡＰ）
　米調査会社ガートナーは４日、韓国のサムスン電子が２０１７年に半導体の売上高で米インテルを抜き、初めて世界で首位に立ったと発表した。首位交代は１９９２年以来、２５年ぶりで、半導体の世界市場の勢力図が塗り替わった。
　サーバーやスマートフォン向けメモリーといったサムスンの主力製品の需要が増えているため。一方、日本勢で最高だった東芝は８位で、日本メーカーの劣勢ぶりが鮮明になっている。
　サムスンの半導体売上高は前年比５２・６％増の６１２億１５００万ドル（約６兆９０５０億円）。これに対し、インテルは５７７億１２００万ドルと６・７％増にとどまった。東芝は２９・２％増の１２８億１３００万ドルだった。
　１７年の世界の半導体売上高は２２・２％増の４１９７億ドルで、初めて４千億ドルの大台を突破。半導体売上高の世界ランキングでは、ＮＥＣが１９８５年から９１年まで首位を保った。その後は２０１６年までインテルがトップの座を維持していた。（共同）」
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　１月７日　産経ニュース「台湾企業に「日の丸半導体」が敗れたワケ　ｉＰｈｏｎｅ支える「ブランドなき大企業」創業者の言葉
　東芝の半導体工場＝三重県四日市市
　台湾には世界的に無名でも世界規模の巨大企業がいくつもある。それらは主に「下請け」によって大きく成長したものだ。２０１７年１１月末、１人の経営者の引退表明が世界を揺るがした。半導体受託製造（ファウンドリー）の世界最大手、台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）の創業者、張忠謀（モリス・チャン）氏が、１８年６月に後進へ道を譲ると発表したからだ。
　ＴＳＭＣは、台湾の「ブランドなき大企業」の象徴的存在である。日本では、台湾の経営者といえばシャープを買収した鴻海（ホンハイ）精密工業の郭台銘（テリー・ゴウ）氏の知名度が圧倒的に勝る。鴻海もブランド名のない世界企業だが、台湾では毀誉褒貶（きよほうへん）の激しい郭氏より、堅実経営に徹してＴＳＭＣを育て上げた張氏の方が広く尊敬を集めている。
　ＴＳＭＣの売り上げは日本円で３兆円を上回る。株式時価総額は今年２１兆円となり、ライバルの米インテルを上回った。１８年には、回路線幅が７ナノ（ナノは１０億分の１）メートルのシステムＬＳＩ（大規模集積回路）の量産を開始し、２２年には３ナノの工場を完成させる道筋をつけての完全引退となる。
　引退会見で張氏は「もしもＴＳＭＣがなければスマートフォンもこんなに早く現れなかった。われわれは世界数十億人のライフスタイルを変えた」と胸を張った。
　海外で工場を持たないファブレスの半導体企業とタッグを組み、半導体の製造部分を一手に引き受ける。ＴＳＭＣの名前は、一般人は誰も知らないが、スマホや衛星利用測位システム（ＧＰＳ）、Ｗｉ−Ｆｉ（ワイファイ）などあらゆる製品に組み込まれている。ＴＳＭＣの生産ラインに万が一、大きなトラブルが起きたら、米アップルのｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）は供給困難に陥ってしまう。
　張氏は１９３１年生まれ。米国で機械工学を学び、草創期の半導体産業で働いた。８７年に台湾でＴＳＭＣを設立した。このとき５７歳。経営者としては遅咲き中の遅咲きだ。週５０時間以上働かないのがモットーで、社内派閥を一切許さず、顧客と株主、社員の利益のバランスを重視する。創業者としての独裁的なリーダーシップを正しく発揮した例といえるだろう。
　ＴＳＭＣの受託生産は、他の企業よりも１〜２割割高だ。それでも、技術の高さ、研究開発への努力、トイレに入るにもＩＣカードを使わせる秘密保持の徹底ぶりで、世界の顧客の信用を勝ち取った。
　企業には栄枯盛衰がつきもので、今日の勝者は明日の勝者とはかぎらない。だがスマホやこの先の人工知能（ＡＩ）の時代に必要な半導体事業に、なぜ「技術の日本」が勝利できなかったのか。日本人としては考えざるをえない。
　かつて張氏はこう語っていた。
　「日本企業は半導体の下請けを、まともな商売と思っていなかった。これが日本の半導体産業が落伍（らくご）した原因だ」
　９０年代、日本の半導体は世界を圧倒していた。現在、当時トップ１０の日立製作所、ＮＥＣ、富士通らはレースを降り、経営破綻問題で虎の子の資産とされた東芝の半導体事業の規模もＴＳＭＣの５分の１に過ぎない。
　鴻海をかつて「しょせんは下請け」と見下しながら、飲み込まれたシャープも同じだ。そもそも「下請け」という日本語が良くない。グローバル化で上流と下流の分業制が確立する中、上下関係を想起させる「下請け」という古い概念は成立しない。
　そして、ブランド名はむしろ邪魔になることもある。その一点に張氏は賭け、成功を収めた。そんな１人の台湾人経営者のことを、この引退を機に日本人はもっと知るべきである。
　野嶋剛（のじま・つよし）　ジャーナリスト。朝日新聞で中華圏・アジア報道に長年従事し、台北支局長、中文網編集長などを務め、２０１６年からフリーに。４９歳。『ふたつの故宮博物院』『銀輪の巨人　ＧＩＡＮＴ』『台湾とは何か』など著書多数。」
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半導体の覇者―週刊東洋経済ｅビジネス新書No.223